1. मानकीकरण गुणस्तर व्यवस्थापनको लागि एक महत्त्वपूर्ण शर्त हो र व्यवस्थापन मानकीकरण महसुस गर्न आवश्यक छ।हाम्रो कम्पनीको गुणस्तर व्यवस्थापन मापदण्डहरू प्राविधिक मापदण्डहरू र व्यवस्थापन मापदण्डहरूमा विभाजित छन्।प्राविधिक मापदण्डहरू मुख्यतया कच्चा र सहायक सामग्री मापदण्डहरू, प्रक्रिया उपकरण मानकहरू, अर्ध-तयार उत्पादन मानकहरू, समाप्त उत्पादन मानकहरू, प्याकेजिङ मानकहरू, निरीक्षण मापदण्डहरू, इत्यादिमा विभाजित हुन्छन्। उत्पादनसँगै यो लाइन बनाउनुहोस्, प्रत्येक प्रक्रियामा सामग्री इनपुटको गुणस्तर नियन्त्रण गर्नुहोस्। , र उत्पादन प्रक्रिया नियन्त्रणमा राख्नको लागि तहद्वारा कार्ड तह सेटअप गर्नुहोस्।प्राविधिक मानक प्रणालीमा, तैयार उत्पादनहरूको मानक सेवा प्राप्त गर्नको लागि प्रत्येक मानक कोरको रूपमा उत्पादन मानकको साथ गरिन्छ।
2. गुणस्तर निरीक्षण संयन्त्रलाई बलियो बनाउनुहोस्।
3. गुणस्तर निरीक्षणले उत्पादन प्रक्रियामा निम्न कार्यहरू खेल्छ: पहिलो, ग्यारेन्टीको प्रकार्य, त्यो हो, जाँचको कार्य।कच्चा माल र अर्ध-तयार उत्पादनहरूको निरीक्षण मार्फत, अयोग्य उत्पादनहरू पहिचान, क्रमबद्ध र हटाउने, र उत्पादन वा उत्पादनहरूको ब्याच स्वीकार गर्ने कि नगर्ने निर्णय गर्नुहोस्।सुनिश्चित गर्नुहोस् कि अयोग्य कच्चा माल उत्पादनमा राखिएको छैन, अयोग्य अर्ध-तयार उत्पादनहरू अर्को प्रक्रियामा हस्तान्तरण गरिएको छैन, र अयोग्य उत्पादनहरू डेलिभर गरिएको छैन;दोस्रो, रोकथाम को कार्य।गुणस्तर निरीक्षणको माध्यमबाट प्राप्त जानकारी र डेटाले नियन्त्रणको लागि आधार प्रदान गर्दछ, गुणस्तर समस्याहरूको कारणहरू पत्ता लगाउँदछ, तिनीहरूलाई समयमै हटाउँदछ, र गैर-अनुरूप उत्पादनहरूको उत्पादनलाई रोक्न वा कम गर्दछ;तेस्रो, रिपोर्टिङ को कार्य।गुणस्तर सुधार र व्यवस्थापन सुदृढ गर्न आवश्यक गुणस्तर जानकारी प्रदान गर्न गुणस्तर निरीक्षण विभागले समयमै गुणस्तर जानकारी र गुणस्तर समस्याहरू कारखाना निर्देशक वा सम्बन्धित उच्च विभागहरूलाई रिपोर्ट गर्नेछ।
4. गुणस्तर निरीक्षण सुधार गर्न, पहिले, हामीले उत्पादनको आवश्यकताहरू पूरा गर्न सक्ने गुणस्तर निरीक्षण कर्मचारी, उपकरण र सुविधाहरूले सुसज्जित गुणस्तर निरीक्षण संस्थाहरू स्थापना र सुधार गर्न आवश्यक छ;दोस्रो, हामीले गुणस्तर निरीक्षण प्रणाली स्थापना र सुधार गर्नुपर्छ।कच्चा पदार्थको प्रवेशदेखि लिएर तयार उत्पादनहरूको डेलिभरीसम्म, हामीले सबै तहमा जाँच गर्नुपर्छ, मौलिक रेकर्डहरू बनाउनु पर्छ, उत्पादन कार्यकर्ता र निरीक्षकहरूको जिम्मेवारीहरू स्पष्ट गर्नुपर्छ, र गुणस्तर ट्र्याकिङ लागू गर्नुपर्छ।एकै समयमा, उत्पादन कार्यकर्ता र निरीक्षकहरूको कार्यहरू नजिकबाट जोडिएको हुनुपर्छ।इन्स्पेक्टरहरू गुणस्तर निरीक्षणको लागि मात्र जिम्मेवार हुनुपर्दछ, तर उत्पादन कार्यकर्ताहरूलाई पनि मार्गदर्शन गर्नुपर्दछ।उत्पादनकर्मीले उत्पादनमा मात्र ध्यान दिनु हुँदैन ।आफैले उत्पादन गरेका उत्पादनहरू पहिले निरीक्षण गरिनुपर्छ, र आत्म निरीक्षण, आपसी निरीक्षण र विशेष निरीक्षणको संयोजन लागू गरिनु पर्छ;तेस्रो, हामीले गुणस्तर निरीक्षण संस्थाहरूको अधिकार स्थापना गर्नुपर्छ।गुणस्तर निरीक्षण संगठन कारखाना निर्देशकको प्रत्यक्ष नेतृत्व अन्तर्गत हुनुपर्छ, र कुनै पनि विभाग वा कर्मचारीहरूले हस्तक्षेप गर्न सक्दैन।गुणस्तर निरीक्षण विभाग द्वारा पुष्टि गरिएको अयोग्य कच्चा माल कारखानामा प्रवेश गर्न अनुमति छैन, अयोग्य अर्ध-तयार उत्पादनहरू अर्को प्रक्रियामा प्रवाह गर्न सक्दैन, र अयोग्य उत्पादनहरूलाई कारखाना छोड्न अनुमति छैन।
